KWS Case

Aufgabenstellung:

Erarbeitung einer klaren, international differenzierenden und für die Zielgruppen relevanten Positionierung der Marke KWS. Entwicklung einer international einsetzbaren, medienübergreifenden Kreatividee und eines Claims. Klare Strukturierung der Markenhierarchie/des Markenportfolios.

Ausgangslage:

Die Marke KWS ist bis auf kleinere Schwachstellen äußerst positiv besetzt und birgt durchaus Differenzierungspotenzial. Es fehlt jedoch eine klare, zukunftsweisende Definition der Marke KWS und die Relevanz einzelner Markenkriterien für die jeweilige Zielgruppe ist nicht erkennbar. Die Marketingaktivitäten von KWS sind eher auf Quantität und weniger auf Qualität ausgerichtet und werden von den Zielgruppen teilweise als zu aggressiv wahrgenommen. Es fehlt eine klare, medienübergreifende Kreatividee für die Marke und auch die Markenhierarchie von KWS ist eher diffus.

Prozess:

Analyse vorhandener Marktforschungsergebnisse, internationale Wettbewerbsanalyse, Befragung der internationalen Standorte, Tiefeninterviews mit allen wichtigen Entscheidern. Markenworkshops, Markenhandbuch, Implementierungsworkshops, Brand-Day, qualitative Marktforschung (Fokusgruppen) zur Markenmigration Lochow Petkus/KWS, Markenstatusanalyse.

Lösung:

Ein eindeutiges, langfristig differenzierendes Markenmodell mit richtungsweisender Vision und erkennbarem Nutzen für die Zielgruppe. Eine klare Markenhierarchie. Etablierung von Richtlinien für ein verbessertes und vereinfachtes Management eines international konsistenten Markenauftritts.